Thứ Tư, 20 tháng 12, 2017

Thị trường Việt, Sabeco và doanh nghiệp Thái

Về quê nghỉ cuối năm, trời lạnh quá lại múa bàn phím một bài.
Lưu ý: bài đọc giải trí, ngôn ngữ bình dân, không trích dẫn và tham khảo

Cách đây 3 năm, thời điểm VN chuẩn bị ký hiệp định AEC, Tôi đã trao đổi cùng các sinh viên về tính hai mặt mà hội nhập mang lại. Ngày 31/12/2015, VN ký hiệp định, chính thức hoà mình vào khối AEC, từ thời điểm này trở đi, những tin tức về doanh nghiệp Thái thâu tóm các doanh nghiệp VN bắt đầu lan toả. Đầu tiên là sự kiện một ông Thái mua cổ phần Nguyễn Kim. Tiếp đó là một ông Thái mua Metro, Big C. Năm sau lại là ông Thái chen chân vào Vinamilk. Mấy ngày gần đây là sự kiện Sabeco bán gần 54 % vốn cho một ông tỷ phú Thái khác.
Trong khi giới trẻ Việt vẫn còn loay hoay với chuyện VN khi nào đá bóng thắng Thái Lan ở sân chơi ao làng thì đâu đó ở khắp các siêu thị ở thành phố, hàng Thái Lan tràn ngập đánh bật hàng Việt về nông thôn. Hàng tuần, hàng tháng, người tiêu dùng dễ dàng mua được hàng Thái với giá rẻ, chất lượng chấp nhận được ở các hội chợ xúc tiến thương mại hàng Thái Lan ở TpHCM, Đà Nẵng, Cần Thơ… Doanh nghiệp Thái đã chuẩn bị cho hội nhập từ trước khi sinh viên các trường kinh tế và doanh nghiệp VN hiểu ra hội nhập là gì. Hội nhập như là sự mất đi của thị trường trong nước nếu như doanh nghiệp nội quá yếu.
Có lẽ các bạn sẽ thắc mắc: Tại sao VN phải hội nhập? Tại sao Chính phủ không làm gì trước tình trạng bị mất thị trường? Tại sao công ty vốn nhà nước lại bán đi phần vốn ở Vinamilk, Sabeco – những thương hiệu Việt lớn đang chiếm thị phần và tình cảm của người tiêu dùng trong nước.

Chủ Nhật, 22 tháng 10, 2017

Ôn tập kiểm tra giữa kỳ - lớp LT021 AD 01-02-03 môn QTKDQT

Phần 1: các bạn hãy trả lời tất cả các câu hỏi ôn tập và tư duy phản biện ở cuối mỗi chương đã học
Phần 2: Khuynh hướng văn hóa của Hofstede
Tình huống
Một nhóm sinh viên nghiên cứu khoa học của khoa Quản trị đã vận dụng lý thuyết các khuynh hướng văn hóa của Hofstede để điều tra về hành vi của người tiêu dùng online. Các bạn hãy truy cập đường link khảo sát bên dưới. Trả lời bảng khảo sát và sau đó, lưu lại một bản sao của bảng khảo sát và hoàn thành các câu hỏi ôn tập sau:
1.1   Hãy mô tả ngắn gọn nội dung của 5 khuynh hướng văn hóa Hofstede mà các bạn đọc được trên bảng khảo sát?
1.2   Theo các bạn, bảng khảo sát mang lại giá trị, hàm ý gì cho các doanh nghiệp?
1.3   Các bạn hãy search google và tìm hiểu thêm khuynh hướng thứ 6 mà Hofstede vừa công bố; trình bày nội dung của khuynh hướng thứ 6 này. Ý nghĩa của nó?

Thứ Sáu, 20 tháng 10, 2017

Bài tập cá nhân môn QTKDQT lớp LT021 AD01-02- 03 UEH

Các bạn hãy chọn 1 trong các phim sau để xem và hoàn thành một bài luận cá nhân xoay quanh các câu hỏi sau:
1. Tóm tắt phim các bạn đã xem
2. Lý thuyết kinh doanh  nào liên quan đến bộ phim
3. Những đánh giá và cảm xúc của bạn sau khi xem
4. Bài học kinh doanh nào bạn rút ra sau khi xem phim
Các bạn chọn 1 trong 3 phim sau để xem và viết luận:
  1. Joy
  2. The Founder 2017
  3. Money Monster

Thứ Sáu, 29 tháng 9, 2017

Syllabus môn học QTKDQT AD123 - hệ LT 2017

Lớp:    AD123                  Hệ: Liên thông                  Khóa: 21
ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC
 QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ
Số tín chỉ: 2
Số tiết: 30
Số lượng sinh viên:  < 50
Địa điểm học: B116
Thời gian học: T9/2017 đến T112017
Thời gian thi kết thúc môn học: T12 - 2017
Giảng viên hướng dẫn (GVHD): Cao Quốc Việt – Email: vietcq@ueh.edu.vn
Thời gian tiếp sinh viên: 11 giờ (2,4,6), Phòng: A114  - Khoa Quản trị - 59c Nguyễn Đình Chiểu
Môn học “ Quản trị kinh doanh quốc tế” giúp các học viên nắm được kiến thức tổng quan về hoạt động kinh doanh quốc tế, cụ thể người học phải hiểu được sự khác biệt của hoạt động kinh doanh quốc tế và kinh doanh nội địa, các tranh luận về vấn đề toàn cầu hóa. Các học viên sẽ nhận dạng và hiểu được các yếu tố của môi trường kinh doanh quốc tế (văn hóa, chính trị- luật pháp, kinh tế, tài chính) ảnh hưởng như thế nào đến chiến lược và  hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp.
Phần chiến lược cung cấp các kiến thức quan trọng giúp học viên nắm được lý thuyết về chiến lược kinh doanh quốc tế của một doanh nghiệp đa quốc gia (MNC) và các chiến lược cấp chức năng như chiến lược sản xuất toàn cầu, chiến lược xuất – nhập khẩu, chiến lược marketing quốc tế, chiến lược tài chánh và chiến lược quản trị nguồn nhân lực toàn cầu từ đó vận dụng vào thực tiễn hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp. Mục tiêu cụ thể của từng chương sẽ được trình bày qua các bài giảng của GVHD.

Thứ Tư, 9 tháng 8, 2017

Chiến lược nào Bphone đang đi?

Michael Porter - ông tổ của chiến lược kinh doanh cho các công ty ba chiến lược chính để giành lợi thế cạnh tranh trên thị trường: (1) dẫn đầu về chi phí, (2) khác biệt hóa, và (3) tập trung. Khi phân tích và áp dụng, ba chiến lược này lại tách ra thành 5 loại hình chiến lược khác nhau gồm: (1a) chiến lược chi phí thấp, (1b) chiến lược giá trị tốt nhất (best – value), (2)chiến lược khác biệt hóa, (3a) tập trung vào chi phí thấp, (3b) tập trung vào giá trị tốt nhất[1].
Nguồn: thegioididong.com